以太坊基金会的变革与发展
在近期与以太坊基金会（Ethereum Foundation）联合执行董事Hsiao-Wei的采访中，阐明了以太坊当前发展的几个关键方面。技术层面上，以太坊的合并（The Merge）成功将其从工作量证明（Proof of Work, PoW）转变为权益证明（Proof of Stake, PoS），这一过程可以比作在飞行中更换引擎，充分展示了以太坊在无需停机的情况下升级其核心架构的能力。Hsiao-Wei强调，最大的挑战并非技术问题，而是“整合人力”，即协调开发者、客户端与利益相关者之间的合作。
组织结构与职能分化
在组织结构上，以太坊基金会正经历显著的职能分化与专业化。基金会已重组为三个主要业务组，并将特定功能外包给如Etherealize这类外部组织，后者专注于与传统金融和华尔街的对接。这种分工反映了以太坊生态系统正逐步向去中心化治理模型转变。
财务管理的转型
在财务方面，基金会正在探索多种管理策略，超越简单的ETH销售，例如借贷、质押和资产代币化，这表明其财务管理方式更加成熟。Hsiao-Wei提到，基金会的代币销售是必要的——约75%的运营费用需要法币，这也解释了即使在不利市场条件下，仍需进行销售的原因。此外，Hsiao-Wei对于以太坊基金会角色的直言观点令人深思。
她指出，“如果社区内出现能够取代基金会角色的组织，基金会可能会缩小规模”，
这表明基金会在适当情况下愿意放弃一部分权力。这一观点与其他区块链项目的相比显得尤其突出，后者的创始团队通常寻求扩张他们的权威。
未来应用趋势的展望
最后，Hsiao-Wei还强调了一些有前景的未来应用趋势，包括身份验证、社交设计和小程序生态系统，这与Web3在日常应用中逐渐渗透的当前趋势一致。
