全球加密货币行业的重构
在2025年，全球加密货币行业将进入深度重构期。行业红利已达到顶峰，监管体系逐渐成型，用户需求发生了变化，技术边界也在不断扩展。行业正经历从增量竞争向存量竞争的关键转型。在这一周期性转折点上，全球领先的加密货币交易平台Coinstore决定进行全面的品牌升级。这不仅仅是一次简单的视觉更新，而是战略基因的重塑。
在CEX与Web3深度融合的新纪元中，品牌早已超越了形象载体，成为用户信任的锚点和平台未来十年增长的战略核心。当传统交易所模式面临天花板，监管合规成为生死攸关的分水岭，用户价值认知发生根本性转变时，Coinstore如何重新定义交易平台的本质？如何在存量竞争中打开增量空间？如何构建可持续的全球增长引擎？本期我们与Coinstore首席执行官Johnson Zhao进行了深入对话，围绕品牌重塑、战略转型、市场结构和行业趋势等当代问题进行了探讨。
品牌升级的核心动机
Q1：Coinstore品牌升级的核心动机是什么？为什么选择这个时间点？
Johnson：行业正在经历价值的深刻重构。在过去几年中，整个赛道的竞争逻辑是以效率为先——比较币种的丰富性、匹配速度和手续费率。但现在我们观察到一个根本性的变化：用户的决策权重已从功能需求转向信任价值。
这一转变背后有几个关键驱动力：用户认知的成熟。早期用户追求短期套利，但现在更多人将加密资产视为长期配置，自然更加关注平台的可持续性；项目质量的差异化加剧。市场开始奖励真正有价值的项目，这要求平台具备更强的生态建设能力。在这种背景下，纯工具型平台已达到天花板。用户需要的是一个生态型合作伙伴，不仅提供交易服务，还能成为他们Web3世界中的信任锚。Coinstore选择在此时进行升级，旨在从功能提供者转变为价值创造者。
品牌2.0的具体内容
Q2：品牌2.0具体包括哪些内容？此次升级希望传达的核心价值是什么？
Johnson：此次升级是一次系统性的重构。我们从三个维度重新定义了Coinstore。
在感知层面，视觉语言进行了升级。新的视觉系统采用高饱和度的流动色彩。这不仅是简单的美学选择，而是为了直观传达Coinstore的新口号“One Touch to Crypto”，连接传统金融与加密世界，连接不同地区的用户，连接现在与未来。
在体验层面，产品理念得到了聚焦。我们的愿景是创建一个全球可信的Web3门户，使交易、探索和构建一键完成。这不仅体现在交易体验的极简化上，还延伸到链上探索和生态建设等全链路服务的无缝连接。
在战略层面，价值主张得到了重塑。我们重新定义了平台的使命：以简单、安全、无国界的设计使数字资产触手可及。这意味着平台角色的根本性变化：从简单的交易执行工具转变为用户Web3旅程的全生命周期价值伙伴。我们希望通过极致的产品体验和无国界的服务覆盖，最大化每个用户的数字资产价值。
支持转型的机制设计
Q3：从CEX到生态入口，Coinstore做了哪些机制设计来支持这一转型？
Johnson：转型不是口号，而是系统性的机制重构。
我们制定了四大战略，每一项都指向生态入口的核心能力建设：新品牌，升级信任机制。这不仅是视觉上的刷新，更是信任协议的重新设计。我们建立了透明度报告机制、用户资产实时审计系统和7×24小时全球客服系统，使长期的旅行伴侣不仅仅是一个概念，而是一个可感知的服务标准。
新战场，深耕增量市场。我们聚焦东南亚、拉丁美洲、非洲等高潜力Web3地区。这不是简单的市场扩展，而是本地化生态建设。通过申请当地合规许可证、支持当地货币交易对和区域化产品功能，我们将真正成为这些市场的Web3基础设施。
新盟友，创新合作机制。基于升级版的Launchpad，我们引入了AI辅助的项目评估机制，建立项目方、用户和平台的共赢模式。这不再只是一个项目分发渠道，而是从孵化、分发到长期运营的全生命周期伙伴。
新规则，重构治理体系。加强合规不是被动反应，而是主动构建可持续发展的护城河。我们推出了机构级资产托管服务和链上治理工具包，使合规成为用户的增量价值，而不是成本负担。
市场行动与用户触达计划
Q4：在品牌2.0升级的背景下，Coinstore将有哪些具体的市场行动和用户触达计划？
Johnson：我们计划了一系列可感知的行动，让用户真正体验到变化。
首先，我们与OMDB、CINO、Axioma、Accumulate、Edubuk、Chiko、Barin Mineral Token和StrikeBit等顶级合作伙伴联手，共同举办品牌升级的在线庆祝活动。通过元宇宙社区、直播互动、社区AMA等方式，让全球用户第一时间体验我们的新品牌形象和产品升级。
同时，我们也在准备线下活动。在8月的CoinFest大会上，Coinstore将以新品牌形象首次亮相，这将是我们向行业和用户展示品牌2.0成果的重要舞台。我们希望通过线上线下活动的结合，让更多人感受到Coinstore品牌升级的本质。这是一个持续的过程，未来我们还将有更多市场行动。
未来市场趋势的判断
Q5：在当前加密行业结构重新评估的背景下，您如何判断未来3-5年的市场趋势？
Johnson：我们正站在加密行业从狂野增长向成熟发展转型的关键时刻。
基于对全球市场的深入观察，我们认为未来3-5年将发生三大结构性变化：监管逐渐常态化，从灰色地带走向阳光轨道。越来越多的国家将出台明确的加密资产政策框架，这不仅不是对行业的限制，而是增长的必要路径。监管的明确将带来两个效果：首先，它将显著提高平台的准入门槛，淘汰不合规的参与者；其次，它将为合规平台创造巨大的先发优势和信任溢价。
我们预测，未来能够存活的平台数量将大幅减少，但剩下的平台将是具备机构级服务能力的基础设施。用户结构正在从极客社区向大众市场转变。真正的转折点是非加密原生用户的大规模涌入。这些用户不会为了使用Web3而学习复杂的技术概念。他们需要的是像使用传统金融产品一样简单、安全和可预测的体验。这要求平台完成从功能导向到体验导向的产品理念转型，使复杂的底层技术完全透明。
价值捕获升级。随着链上身份、声誉机制和治理代币的成熟，Web3平台的角色将从简单的交易撮合者升级为价值网络的治理节点。未来的盈利模式不仅来自交易费用，还将来自生态治理、数据服务和基础设施运营等多元化收入。
行业的长周期阶段
Q6：当前市场仍处于相对低迷状态，您认为行业是否进入了“长周期”阶段？
Johnson：我们正在经历从Web3第一个产业周期向第二个产业周期的过渡。
第一个周期是由流动性和叙事驱动的：从DeFi到NFT，从GameFi到Memecoin。其本质是金融资产的快速传播和价格发现，但其结构是信任轻和交付轻的。现在，我们进入了一个由价值回归驱动的长周期：监管开始介入，项目需要披露实质性进展，用户不再仅仅基于FOMO做出决策。这是行业逐渐向工程化、标准化和制度化发展的表现。行业正在从爆炸性增长转向可持续演进，这就是长期主义者的时代。如果一个平台没有机构韧性、合规结构和用户共建能力，将很难在下一轮动力中生存。
平台的责任与角色
Q7：您认为平台在下一个周期中应承担什么责任？Coinstore希望成为怎样的角色？
Johnson：我认为，在Web3成熟的关键阶段，平台不应仅仅是起伏的见证者，而必须成为价值生态的建设者。
这不仅是行业的道德义务，也是平台可持续发展的商业必然。我们希望在三个层面承担长期责任：
- 用户层面：建立一个开放、透明、可验证的资产和项目信息系统，使每个用户都能基于充分的信息做出理性决策。我们希望成为用户与复杂Web3世界之间的可信中介，而不是风险放大器。
- 行业层面：积极推动合规实践，带头建立行业最佳实践标准。通过教育和知识分享，帮助整个Web3行业回归技术创新和长期价值创造的正确轨道，而不是短期投机泡沫游戏。
- 生态层面：与开发者、项目方和用户社区深入合作，构建一个可行且可持续的数字资产网络。我们需要从流量分发者转变为价值孵化器，帮助真正有价值的项目获得长期发展动力。
Coinstore不仅连接资产与用户，还需要承担连接现在与未来、连接技术与价值、连接个人与生态的责任。我们相信，只有承担这样的责任，平台才能在下一个周期中获得真正的竞争优势。CEX的终极竞争力不在于交易效率的边际优化，而在于信任价值的长期积累；平台的未来空间不在于流量红利的竞争，而在于生态价值的共同创造。Coinstore正努力成为Web3世界的可信第一触点：让每一个渴望数字未来的人在这里找到自己的门。
Coinstore的发展方式
Q8：Coinstore是全球低调稳健的加密交易所代表，一直在海外默默发展。您如何看待这种发展方式？
Johnson：我们更愿意称自己为Web3的Transsion或Kunlun Wanwei。
Transsion和Kunlun Wanwei代表了一种专注于海外市场、强调产品适应性和本地理解的中国海外扩张逻辑。他们不依赖舆论，而是通过扎实的运营和准确的用户洞察在看似边缘的市场建立强大的生态壁垒。这与Coinstore的路线不谋而合。
Coinstore的战略始终明确：以用户为中心，扎根于东南亚、中东和非洲等快速增长的市场，通过产品本地化、合规优先和长期主义逐步构建稳健的交易基础设施。我们始终相信，一个真正有价值的品牌不应由噪音定义，而应由时间和用户验证。
自成立以来，Coinstore将深化全球化作为核心战略方向，而不仅仅是追求市场热点或短期曝光。我们更关注系统性建设：合规体系、产品体验、本地运营和生态联动。这些任务看似缓慢、沉重和复杂，但它们构成了交易所的护城河，并决定了其能否在周期中生存。在全球监管持续演变和用户认知不断成熟的背景下，只有真正以用户为出发点、以长期为尺度的交易平台才能走得更远。
