在Web 3.0市场中的挑战
在现代Web 3.0市场中，单靠流行词和标签已不足以让项目脱颖而出。如果想在当今的Web 3.0领域取得突破，唯一的办法就是在消费者所需的领域创造垄断。区块链领域中，真正做到这一点的机会屈指可数。
成功的案例
比特币作为一种新资产类别脱颖而出，而以太坊则证明了其在主要创造NFT（非同质化代币）方面的可行性。此外，还有一些区块链公司正在为传统金融市场提供服务，同时也在实验稳定币、真实世界资产（RWAs）等创新。
市场的变化
尽管这些创新可能会产生全球影响，但它们将被少数几家企业主导。随着Web 3.0逐渐被人工智能所取代，这一点变得愈加明显。在Web 3.0的发展阶段，没人再关心你的白皮书、路线图、代币经济学或治理模型。
现在已经不是2016年了，单靠标签和重复的想法无法打造下一个独角兽。
项目的独特性
作为Web 3.0的创始人，你的生存依赖于项目的独特性。你必须理解并清晰地解释是什么让你和你的项目不仅特别，而且真正独一无二。你的个性以及你公司的个性是你最大的优势。请记住这一重要真理。
解决重大问题
使你的项目独特的最佳方式是在解决重大问题的细分市场中开辟垄断。如果你发现自己在使用行话，或许你的想法毫无意义，甚至连你自己都不知道你试图做什么。可能只是时机不对。
消费者的体验
无论如何，你的项目必须为消费者提供切实的好处，并且至少要比下一个最佳方案好十倍。问问自己：你的公司故事是否只是Web 3.0在过去十多年中反复提及的老生常谈？如果是这样，你可能会在社交媒体上分享你的故事时遇到阻力，因为人们已经听过这些话。
专注于核心优势
你的产品发布和里程碑是否在解决消费者的问题，还是仅仅为了发布而发布？避免这种情况。如果消费者无法亲身体验某个公告，就不要在公共关系方面浪费时间。把这些留到你有能够改善人们生活的东西时再说。
团队的专注
你的团队在Web 3.0领域中做得比其他团队更好的是什么？你团队的所有精力都应该集中在这一优势上。一般来说，避免在商业中进行旁支探索。许多创始人对最初的愿景感到厌倦，开始旁支探索，导致精力分散，最终导致业务失败。
与大型企业合作
许多Web 3.0公司在与其他Web 3.0公司进行内耗式合作上投入了过多精力，几乎没有创新。相反，你必须向大型企业寻求合作，以影响你的业务。与其专注于与Web 3.0公司的合作，不如关注与外部公司的合作，例如来自炙手可热的人工智能行业的公司。
独特的观点
当你在会议上发言时，是否提供了与其他演讲者和小组成员不同的独特视角，还是在重复行业中已经被反复讨论的观点？再次强调，你必须考虑是什么让你的观点或在行业中的工作独特，并专注于这一点。当你在观众面前发言时，勇于冒险。
媒体曝光的重要性
与其在社交媒体上空洞发声或进行联合营销活动、问我任何问题（AMA）等，不如联系世界上最大的科技期刊，包括路透社、美国联合通讯社、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》、《科技Crunch等。联系你所在地区最大的出版物。
专注于大块内容
你可能不会得到回复，但这些出版物的读者正是你希望了解你名字的人。向他们提供你对及时科技新闻故事的见解。不要追逐每一个机会。专注于你帝国中的大块内容，即大型产品发货、巨型合作和主流媒体曝光。
建立垄断的价值
建立垄断并不是测试推介，而是提供价值。如果市场接受你，风险投资家自然会跟随。Web 3.0项目必须超越与其他小众Web 3.0项目的合作。以炒作为驱动的公司在Web 3.0中已不再引起关注。
总结
创始人必须独特，他们的项目也必须独特。加密泡沫不再创造可行的初创企业。今天的Web 3.0项目是那些解决实际问题并展示切实成果的项目。大多数项目超越了流行词和微小的胜利。构建真正重要的东西，Web 3.0市场及更广泛的领域才会注意到你。
