비트코인의 도전과 거버넌스 문제
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비트코인(BTC)이 처음 세상에 등장했을 때, 그것은 마치 오랜 지적 수수께끼가 해결된 듯한 결단력을 가지고 있었습니다. 마침내 신뢰나 권위에 의존하지 않고 기능할 수 있는 화폐 시스템이 등장한 것입니다. 장부는 누구나 검증할 수 있었고, 규칙은 고정되어 있었습니다. 발행 및 정산의 기계는 국경, 기관 또는 인간의 재량에 관계없이 작동했습니다.
그러나 그 승리 아래에는 더 미묘한 누락이 있었고, 이는 비트코인이 제도적 영역으로 이동하면서만 드러났습니다. 비트코인은 합의 문제를 해결했지만, 거버넌스 문제는 여전히 남아 있습니다.
비트코인의 개인적 해방감
개인에게 있어 이 누락은 해방감을 줄 수 있습니다. 비트코인을 보유하는 것은 통제력이 정확하고 협상할 수 없는 도구를 보유하는 것입니다. 개인 키는 출입구이자 안전장치입니다. 네트워크는 어떤 위계도, 명령 체계도, 조직도 인정하지 않습니다. 오직 주어진 행위자가 주어진 금액을 이동할 권한이 있다는 암호학적 증명만을 인정합니다.
이 세계는 자산의 보유자가 단일 인물일 때 의미가 있으며, 그 사람은 오직 자신에게만 책임이 있고, 자신의 재산이 의존하는 장치를 잘못 두거나 문구를 잊어버리는 결과를 감수할 준비가 되어 있어야 합니다. 그러나 조직은 그러한 엄격한 조건에서 운영될 수 없습니다. 그들의 존재는 공유된 책임, 검증 가능한 프로세스, 내부 검토를 견딜 수 있는 행동 기록에 기반합니다.
거버넌스 격차와 수탁자 의존
여기서 비트코인의 제도적 순간을 정의하는 긴장이 존재합니다. 비트코인은 중개자의 필요성을 없앨 수 있지만, 기관은 거버넌스의 필요성을 없앨 수 없습니다. 그들은 그것에 기반하여 구축됩니다. 그러나 비트코인은 가장 엄격한 형태에서 소유권만을 인정하고, 프로세스는 인정하지 않습니다.
거래가 유효하다는 것을 검증할 수 있지만, 누가 승인했는지, 왜 발생했는지, 또는 그것이 자산을 소유한다고 주장하는 조직의 정책 구조를 반영하는지 설명할 수는 없습니다.
고유한 거버넌스 모델이 없는 상황에서 기관들은 수탁자에게 의존하게 되었습니다. 이는 예측 가능한 우회였습니다. 수탁자들은 비트코인의 엄격한 최소주의를 기업 생활에 더 부합하는 것으로 변환할 것을 약속했습니다. 그러나 딜레마는 수탁 거버넌스가 여전히 불투명하다는 것입니다.
비트코인과 조직의 구조적 불일치
더 깊은 문제는 수탁자들이 잘못했기 때문이 아니라, 수탁 통제가 비트코인을 독특하게 만드는 원칙과 완전히 일치할 수 없다는 것입니다. 수탁은 집중을 요구합니다. 집중은 취약성을 생성합니다. 취약성은 보장하기 어렵고, 가장 보수적인 이해관계자를 만족시키는 방식으로 감사하기는 거의 불가능합니다.
기관은 역설에 직면하게 됩니다: 그들은 중개자에 대한 의존도를 줄이기 위해 비트코인을 찾았지만, 자신의 내부 구조의 거버넌스 요구를 충족하기 위해 중개자에 의존해야 합니다. 이것이 거버넌스 격차입니다. 이는 철학적 기이함도 아니고 일시적인 불편함도 아닙니다. 이는 비트코인의 설계와 그것을 채택하려는 조직의 운영 현실 간의 구조적 불일치입니다.
결론: 비트코인의 미래와 거버넌스
비트코인이 궁극적으로 세계 최대의 조직 내에서 자리를 찾을지는 이념적 열정이나 기술적 참신성에 달려 있지 않고, 기관들이 통화의 타협 없는 구조와 자신의 구조를 조화시킬 수 있는지에 달려 있습니다. 그들은 비트코인이 본래 제공하지 않는 명확성의 정도로 자신이 주장하는 것을 통제하고 있음을 보여야 합니다.
비트코인은 분산된 권위에 대한 실험으로 시작되었습니다. 그 다음 장은 인간 기관이 분산된 권위를 창출하는 방법을 배울 수 있는지에 달려 있을 수 있습니다. 그런 의미에서 비트코인이 현재 직면한 가장 큰 도전은 코드의 문제가 아니라 거버넌스 문제입니다… 인간事务의 조직에서 가장 오래되고 지속적인 어려움입니다.
