Ang Pananaw ni Thomas Aronica sa Cryptocurrency
Si Thomas Aronica, ang CEO ng Biller Genie, ay naniniwala na ang cryptocurrency ay isang hindi maiiwasang bahagi ng ebolusyon ng mga financial rails na kinakailangan ng kanyang kumpanya sa hinaharap. Bagamat hindi pa na-integrate ng B2B SaaS platform ang cryptocurrency, sinabi ni Aronica sa isang kamakailang Q&A na ang mga stablecoin tulad ng USDC ay maaaring magbigay-daan sa real-time settlements para sa payroll, komisyon, at mga pagbabayad sa supplier.
Ang Hinaharap ng Invoicing sa Blockchain
Sa mas mahabang panahon, nakikita niyang ang blockchain ay muling huhubog sa invoicing sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga email trails sa mga distributed ledgers, na nagbibigay sa bawat partido ng instant visibility. Isang pagbabago na naniniwala siyang darating habang ang adoption at regulasyon ay umabot sa potensyal ng teknolohiya.
Aronica: “Sinuri namin ang mga integrasyon at tiyak na may landas na maaring tahakin. Sa hinaharap, malamang na susuportahan namin ang real-time crypto payments na may settlement sa fiat. Ang pagsisimula sa isang bagay tulad ng USDC, na patuloy na lumalaki sa adoption, ay nagbubukas ng mga pagkakataon hindi lamang para sa mga pagbabayad ng mamimili-supplier, kundi pati na rin para sa mga bagay tulad ng komisyon at payroll na maipapadala sa crypto. Sa kabila ng mga pagbabayad, sa tingin ko ay may napakalaking potensyal ang blockchain. Kung paghihiwalayin mo ang crypto bilang isang payment rail mula sa blockchain bilang isang teknolohiya, maaari mong isipin ang isang mundo kung saan lahat ng invoices ay nakatira sa isang blockchain. Sa halip na mag-email ng mga PDF pabalik-balik at mag-alala tungkol sa version control, lahat ay magbabahagi ng parehong distributed ledger na may real-time visibility. Iyan ay isang hinaharap na naniniwala akong napaka-posible.”
Ang Hamon ng Adoption at Inobasyon
Aronica: “Bumabalik ito sa pangangailangan na nagtutulak ng imbensyon. Kung titingnan mo ang ibang mga rehiyon, tulad ng Asia-Pacific o EU, ang contactless pay sa mga restaurant—kung saan dinadala nila ang makina sa mesa—ay nandiyan na sa loob ng 15 taon. Nakuha lang namin ito dito noong COVID dahil ayaw ng mga tao na humawak ng kahit ano. Ganito rin ang nangyari sa Apple Pay. Tatlo o apat na taon na ang nakalipas, hindi ito laganap sa U.S. dahil hindi ito ginagamit ng mga mamimili, at ayaw ng mga merchant na gumastos para mag-upgrade.”
Aronica: “Sa tingin ko ay may klasikong chicken-and-egg problem. Ang mga may-ari ng negosyo, mga provider ng software, at kahit kami ay hindi pa lubos na namuhunan sa pagbuo ng mga rails para sa crypto payments dahil ang adoption ay maingat pa. Ngunit kapag tinanong ko ang mga tao kung gagamitin ba nila ito, karaniwang ang sagot ay oo. May mga paraan upang tugunan ang volatility. Ang mga stablecoin ay ganap na nag-aalis ng alalahanin na iyon, at kahit na sa mga volatile coins tulad ng Bitcoin (BTC) o XRP (XRP), maaari kang lumikha ng mga offboarding ramps na nag-settle ng mga transaksyon sa cash sa real time. Iyan ay nag-aalis ng panganib para sa mga negosyo na tumatanggap ng pagbabayad. Para sa akin, hindi ito tungkol sa teknolohiya kundi higit pa sa pag-prioritize ng 25 bagay na hinihiling ng mga tao sa amin na itayo. Tiyak na may lugar para sa crypto, at ang tumataas na batas at regulasyon ay sumasalamin sa lumalaking adoption. Napaka-maaga pa namin sa kung ano ang hitsura nito bilang isang anyo ng pagbabayad, ngunit may mga solusyon na umiiral ngayon upang hawakan ang volatility—may isang buong mundo na umuusbong sa paligid ng pagpapalit at repatriating ng mga asset na ito.”
Pag-prioritize ng mga Oportunidad
Aronica: “Tiyak na naririnig namin ito—mula sa parehong mga distribution partners at mga gumagamit—ngunit ito ay opportunistic. Hindi kami aktibong nagsasagawa ng survey para dito, at sa ngayon, hindi ito sapat na prayoridad upang pagtuunan ng pansin. Mayroong isang agos ng mga pagkakataon na kailangan naming i-prioritize, at ang crypto ay isa lamang sa marami. Kung iisipin mo ang mga pagbabayad sa pangkalahatan, nang pumasok ako sa negosyong ito, sinusubukan naming hikayatin ang mga restaurant na lumipat mula sa cash patungo sa card. Sa nakaraang 15 taon, karamihan ay card laban sa card—isang karera patungo sa ibaba. Ngayon, papasok kami sa isang bagong yugto: card laban sa ibang rails, kabilang ang crypto. Hindi kami sumusubok na hikayatin ang mga negosyo na tumatanggap na ng crypto na gamitin kami. Mayroong sampu-sampung libong mga provider ng credit card at electronic payment, kaya kahit na ang isa o dalawang kakumpitensya ay nag-aalok ng crypto rails, hindi ito nakaka-overwhelm. Hindi kami nagmamadaling maging unang gumagalaw; nakatuon kami sa pagtulong sa pag-edukasyon ng merkado. Sa ngayon, marami pang edukasyon ang kailangang mangyari bago maging mataas ang kompetisyon sa espasyong ito.”
Ang Pagtugon sa Demand
Aronica: “Ang pangunahing stress ay ang pagtugon sa demand. Nakabuo kami ng isang makapangyarihang solusyon na gusto ng mga tao at tumutulong sa kanila, ngunit patuloy akong nag-aalala na hindi namin kayang tulungan ang sapat na tao nang mabilis. Ang hamon ay ang pag-scale upang matugunan ang demand ng merkado upang makagawa kami ng isang tunay na espesyal. Anumang mas mababa ay parang hindi pagtupad sa aming mga layunin sa pagpapatupad. Ang aming pokus ngayon ay sa pagpapatuloy ng aming ginagawa, paggawa nito nang mahusay, at pagtitiyak na masaya ang mga tao sa proseso.”
