UBS Group Tăng Cường Đầu Tư Vào MicroStrategy – U.Today

1 ngày trước đây
3 phút đọc
5 lượt xem

UBS Group và Đầu Tư vào Tài Sản Kỹ Thuật Số

UBS Group, ngân hàng lớn nhất Thụy Sĩ với tổng tài sản lên tới 6,6 triệu tỷ USD, đã có những bước đi mạnh mẽ trong việc đầu tư vào hệ sinh thái tài sản kỹ thuật số. Theo thông tin mới nhất, ngân hàng này đã củng cố vị thế của mình như một nhà đầu tư tổ chức lớn trong MicroStrategy (MSTR), thường được xem là một đại diện doanh nghiệp cho Bitcoin.

Chi Tiết Về Đầu Tư

Gần đây, UBS đã công bố việc mua thêm 551.121 cổ phiếu MicroStrategy, với tổng giá trị khoảng 98 triệu USD. Thương vụ này đã nâng tổng số cổ phần của UBS lên 6,31 triệu cổ phiếu, tương đương với một khoản đầu tư khổng lồ 1,12 tỷ USD vào công ty này, vốn nổi tiếng với việc nắm giữ Bitcoin.

Việc tích lũy cổ phiếu MSTR của ngân hàng diễn ra mạnh mẽ trong suốt năm 2026: tính đến tháng 1, UBS đã nắm giữ 2,52 triệu cổ phiếu trị giá 415 triệu USD. Đến tháng 2, ngân hàng gần như đã gấp đôi cổ phần của mình, thêm 3,23 triệu cổ phiếu, nâng tổng số lên 5,76 triệu cổ phiếu (805 triệu USD). Đến tháng 5, tổng số cổ phần đã tăng vọt lên 6,31 triệu cổ phiếu (1,12 tỷ USD).

Chiến Lược Đầu Tư và Tầm Quan Trọng

Đầu tư vào MicroStrategy là một phần trong chiến lược chuyển hướng rộng hơn của UBS đối với tài sản kỹ thuật số. Các hồ sơ SEC Form 13F mới được công bố cho thấy ngân hàng cũng đã chính thức công bố sự tiếp xúc với XRP. Mặc dù số tiền này tương đối nhỏ đối với một nhà quản lý tài sản quy mô như UBS, nhưng động thái này mang ý nghĩa biểu tượng lớn đối với uy tín của tài sản trong giới đầu tư tổ chức.

Trong những năm đầu, các giám đốc điều hành của UBS đã bày tỏ sự hoài nghi cao về tiền điện tử, đặt câu hỏi về khả năng của các tài sản như Bitcoin trong việc hoạt động như một loại tiền tệ hoặc một nơi lưu trữ giá trị đáng tin cậy.

Do đó, ngân hàng Thụy Sĩ đã ban đầu tránh giao dịch tiền điện tử trực tiếp, chỉ giới hạn sự tham gia vào tài sản kỹ thuật số cho nghiên cứu nội bộ và các thử nghiệm blockchain riêng tư. Tuy nhiên, theo thời gian, sự hoài nghi này đã chuyển thành một chiến lược “người theo sau nhanh chóng” có tính toán.